善待高级技工，方能留住高级技工
来源:宝庆声音撰稿:刘运喜时间:2017-04-11点击：次
10年前，就有报道说，“高级技工缺口高达上千万人。”可10年后呢？有资料显示，“高级技工缺口近1000万人。”用民进中央副主席朱永新委员话说：现在是“博士硕士满街跑，高级技工难寻找。”
“高级技工都哪去了？”这个问题问得好！我们必须通过追问，来反思、检讨在人才问题上的政策偏差。尤其是在实现从制造大国向制造强国转变的当下，技能人才群体的崛起不可或缺，更要善待高级技工人才，让高级技工人才吃得香、留得住。
企业班组是培养高级技工人才的摇篮，也是高级技工人才成长的沃土。企业之间的竞争，国与国之间的竞争，归根到底都是人才的竞争。谁能招揽到精英人才，留住精英人才，谁就能在竞争中取胜。笔者在学校工作20多年来，学校培养出来的不少优秀教师（博士、教授、副教授）都陆续流失了，或者被挖走了，或者设法调走了，导致现在部分教研室教师短缺，青黄不接，开课困难，在一定程度上制约了学校的发展。
企业班组在高级技工人才的培养和使用上可以说义不容辞，责任重大，责无旁贷。企业班组应当善待高级技工人才，设法留住高级技工人才。如何善待高级技工人才？
一要重视高级技工人才培养。高级技工人才是在关键时刻能帮助企业解决技术难题的特殊重要人才。企业每个岗位都要有相应的一定数量的高级技工人才，在关键时刻发挥关键作用。培养高级技工人才，当然还是传帮带，老带新的办法最有效，用三到五年时间，培养一批素质高、能力好、责任强的高级技工人才。建议设立人才成长教育基金，专门用于班组培养指导青工。
二要重视高级技工人才使用。根据他们各自的特长、优势，安排在合适的工作岗位，充分发挥其所学所长，做到人尽其才、才尽其用、用其所长。人才宝贵，浪费不得，千万不能闲置、浪费人才。要给每个优秀人才提供干事创业、建功立业的舞台，帮助他们实现自己的人生梦想、职业理想。
三要让高级技工人才看到希望。高级技工人才是企业的优秀人才，他们一般具有强烈的事业心和责任感，希望有发展的机会、上升的空间、愉悦的心情，有良好的工作环境。要充分信任他们，大胆使用他们，敢于给他们压担子，让他们独当一面，承担责任，多经历风雨，在锻炼中不断成长成熟。
四要给高级技工人才合理待遇。留人在留心。防止高级技工人才流失，关键一着是要贯彻按劳分配原则，实行多劳多得、优劳多得、高效多得。平时对他们高看一眼、厚爱一层，满足他们对待遇的合理要求，主动纾难解困，让他们充分感受到企业的人性温暖，从而增强对企业的认同感、信赖感、归宿感，激发他们为企业奉献的愿望和决心。
（作者系湖南省优秀思想政治工作者、邵阳市优秀社会科学专家、邵阳学院教授）
（图片来源于湖南省汽车技师学院门户网站www.hnmtc.com）
“高级技工都哪去了？”这个问题问得好！我们必须通过追问，来反思、检讨在人才问题上的政策偏差。尤其是在实现从制造大国向制造强国转变的当下，技能人才群体的崛起不可或缺，更要善待高级技工人才，让高级技工人才吃得香、留得住。
企业班组是培养高级技工人才的摇篮，也是高级技工人才成长的沃土。企业之间的竞争，国与国之间的竞争，归根到底都是人才的竞争。谁能招揽到精英人才，留住精英人才，谁就能在竞争中取胜。笔者在学校工作20多年来，学校培养出来的不少优秀教师（博士、教授、副教授）都陆续流失了，或者被挖走了，或者设法调走了，导致现在部分教研室教师短缺，青黄不接，开课困难，在一定程度上制约了学校的发展。
企业班组在高级技工人才的培养和使用上可以说义不容辞，责任重大，责无旁贷。企业班组应当善待高级技工人才，设法留住高级技工人才。如何善待高级技工人才？
一要重视高级技工人才培养。高级技工人才是在关键时刻能帮助企业解决技术难题的特殊重要人才。企业每个岗位都要有相应的一定数量的高级技工人才，在关键时刻发挥关键作用。培养高级技工人才，当然还是传帮带，老带新的办法最有效，用三到五年时间，培养一批素质高、能力好、责任强的高级技工人才。建议设立人才成长教育基金，专门用于班组培养指导青工。
二要重视高级技工人才使用。根据他们各自的特长、优势，安排在合适的工作岗位，充分发挥其所学所长，做到人尽其才、才尽其用、用其所长。人才宝贵，浪费不得，千万不能闲置、浪费人才。要给每个优秀人才提供干事创业、建功立业的舞台，帮助他们实现自己的人生梦想、职业理想。
三要让高级技工人才看到希望。高级技工人才是企业的优秀人才，他们一般具有强烈的事业心和责任感，希望有发展的机会、上升的空间、愉悦的心情，有良好的工作环境。要充分信任他们，大胆使用他们，敢于给他们压担子，让他们独当一面，承担责任，多经历风雨，在锻炼中不断成长成熟。
四要给高级技工人才合理待遇。留人在留心。防止高级技工人才流失，关键一着是要贯彻按劳分配原则，实行多劳多得、优劳多得、高效多得。平时对他们高看一眼、厚爱一层，满足他们对待遇的合理要求，主动纾难解困，让他们充分感受到企业的人性温暖，从而增强对企业的认同感、信赖感、归宿感，激发他们为企业奉献的愿望和决心。
（作者系湖南省优秀思想政治工作者、邵阳市优秀社会科学专家、邵阳学院教授）
（图片来源于湖南省汽车技师学院门户网站www.hnmtc.com）